為了解我局轉(zhuǎn)型經(jīng)營重點領域、市場現(xiàn)狀，研究“保水登陸”轉(zhuǎn)型發(fā)展對策以及轉(zhuǎn)型項目經(jīng)營體系建設，5月30日，副局長（主持工作）王興超到湖北松之江建設工程有限公司開展主題教育專題調(diào)研，副局長厲濤參與調(diào)研。

      調(diào)研中，王興超一行認真聽取了該公司主要負責人就轉(zhuǎn)型板塊業(yè)務開展情況，企業(yè)管理情況以及轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及具體舉措等情況，期間，還詳細詢問了該公司當前重點市場、重點項目、人才儲備、經(jīng)濟運行等各項工作的具體情況，并和與會人員展開交流，針對目前存在的問題和困難，共同研討解決思路和措施。

      結(jié)合調(diào)研，王興超在肯定公司前期工作的同時強調(diào)，松之江公司是我局實現(xiàn)“保水登陸”總體布局的重要陣地，也是打造三個經(jīng)濟支柱的重要板塊。公司應進一步找準定位，以完成局下達的主要經(jīng)濟指標為近期目標的同時，兼顧著眼長遠，明確發(fā)展的遠期目標，為局轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。針對下一步工作，他要求，一是要凝聚向心力，公司上下要統(tǒng)一思想、目標一致；二是要聚焦市場經(jīng)營，定目標、明方向、謀發(fā)展、求突破，努力擴大“朋友圈”，在做專水利下狠下功夫，在做足增量發(fā)揮實效；三是要著力建章立制，盡快在各項管理、流程、制度上和我局標準并軌；四是要重視培養(yǎng)人才，立足自身發(fā)展，培養(yǎng)和儲備轉(zhuǎn)型業(yè)務人才；五是要加強項目管理，做好項目管理跟蹤服務，打通管理的“最后一公里”；六是防范風險隱患，重視成本管理，把控安全風險，各項管理工作在流程要清晰，程序上要到位；七是守住安全底線，繃緊廉政紅線，確保綜治穩(wěn)定，走安全平穩(wěn)健康的可持續(xù)發(fā)展之路。（向程）